今年，宁夏农垦聚焦乳肉一体化产业布局，讲求“时度效”，打好“组合拳”，持续深挖“增益点”，从大处着眼，小处着手，全力做深做细做实降本增效大文章，激发创效动力，助推乳业高质量发展。

　　深挖生产环节中的“含金量”。降饲喂成本：制定粗饲料收购质量标准、啤酒糟入场检测操作规程等，严把牧场饲草料质量关；分群分类优化饲草料配方，精准饲喂，提高饲草料转化效率，奶牛单产提升至36.1公斤/天，饲喂成本下降0.37元/公斤，完成年度降本目标的50.8%。降疾控成本：科学制定兽药采购计划，定期分析有关数据，明确病因，对症治疗，严格执行兽药处方，及时淘汰无治疗价值牛只，减少兽药投入，完成年度降本目标的69%。降设备维保成本：非必要不新建、非必要不维修，严格控制零星工程及设备维修费用支出；盘活闲置设备，争取资源利用效率最大化。

　　算好点滴小事中的“精细账”。降物料成本：扎实推动落实资产盘点核查问题整改工作，以改促效，进一步强化资产、物料管理；勤采勤购，提高资产使用效率，降低物料采购费用。降肥水还田费用：严格控制奶厅冲洗用水量，奶厅冲洗水处理后场区就地消纳，严格落实雨污分流，做好雨水利用，就近做好肥水还田工作，完成年度降本目标的86.5%。

　　增加工作过程中的“科技力”。降繁育成本：优化牛只留养标准，规范牛群优化审批程序；做好夏季防暑降温，加强牛只产后健康管理，减少空怀天数，提高受胎率，提高21天怀孕率4个百分点；合理调整繁殖方案，降低繁育成本，完成年度降本目标的63.3%。降奶厅成本：适时调整乳头前后药浴液配比比例，提高酸碱清洗剂浓度稀释比例，降低奶厅设备被动停机、故障风险，延长橡胶耗材使用时间，增加现场检查、指导及培训的频率。增收入增效益：通过合理优化牛群，加强饲养及疫病管理等措施，提高鲜奶产量3.2万吨，实现增收6900万元。（农业发展部　薛振华）