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各有关处室和单位：
今年以来，农垦系统一手抓改革发展，一手抓团结稳定，紧紧围绕深化体制机制改革和推进跨越式发展两条主线，解放思想，开拓创新，在实施现代农业示范工程、优势产业倍增工程、龙头企业升级工程和民生改善工程等方面取得了可喜的成绩，一些好的思路、好的做法、成功经验和实用生产技术值得总结，值得向垦区乃至全区推广。请有关处室、单位对今年以来有关工作方面好的思路、好的做法、成功经验和实用生产技术进行总结向垦区及全区推广，以成功经验和实用技术指导生产，充分发挥农垦对现代农业的引领示范作用，推动农垦经济社会发展上取得了新进展，为全区经济社会发展做出新的贡献。经研究，现将有关事项通知如下：
一、总结内容及分工
1、职教园区拆迁经验
牵头领导：黄永峰
落实部门：拆迁办
责 任 人：张作才
2、干部人事制度改革经验
牵头领导：杨志文
落实部门：组织人事处
责 任 人：王建华
3、葡萄种植技术实践与思考
牵头领导：李学明
落实部门：西夏王实业公司、黄羊滩农发公司
责 任 人：马永明
4、农垦马铃薯脱毒种薯繁育中心建设思考
牵头领导：李学明
落实部门：科技处、良种繁育中心
责任人：张文斌、孙 云、张自平
5、实施科技十大主推技术 提高现代农业建设水平思考
牵头领导：李学明
落实部门：科技处
责 任 人：张文斌
6、冬麦复种模式经验
牵头领导：李学明、毛荣业
落实部门：农业处、平吉堡农发公司
责 任 人：陈洪仓、朱新民
7、农垦打造黄河金岸的战略思考
牵头领导：常利民
落实部门：发展规划处
责 任 人：李德润
8、加强农业基础设施建设 提高土地质量和效益实践与思考
牵头领导：常利民
落实部门：农综办
责 任 人：沈振荣
9、旅游促销思考
牵头领导：徐小平
落实部门：沙湖旅游股份公司
责 任 人：郝天江
10、关于进一步加强宁夏农垦企业文化建设的战略思考
牵头领导：刘润琦
落实部门：宣传文化部
责 任 人：郭雪华、张作才
11、高产奶牛养殖技术实践与思考
牵头领导：毛荣业
落实部门：贺兰山实业公司、贺兰山奶业发展公司
责 任 人：宁晓波
12、土地管理经验与思考
牵头领导：成 进
落实部门：土地分局
责 任 人：王仲才
13、宁夏农垦改革发展工作经验与思考
牵头领导：王 宏
落实部门：发展规划处
责 任 人：郭雪华、李德润
14、巴浪湖解决医保问题思考（国有农场解决历史遗留问题的探索与思考）
牵头领导：王宏
落实部门：巴浪湖农场、巴浪湖农发公司
责 任 人：丁立东
二、总结要求
（一）写法
1． 总结好思路
一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。
二是针对性。思路要能切实解决农垦急需解决的问题，打开工作局面，改变被动或落后状况，开辟完成任务和实现奋斗目标的有效途径。
三是普遍性。思路不仅要有独到见解，有创新，有实用性，而且要有普遍意义，可以指导面上的工作，是做好同类工作、化解同类难题的好对策、好办法。
四是前瞻性。思路要有超前意识，能够应对垦区乃至全区工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化，能够克服各种困难，战胜各种挑战，确保实现预期目标。
2、总结好的做法。
一是富有时代性。适应新形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方法。
二是富有原创性。是在上级精神的指导下，从实际出发，敢于探索、敢于创新的举措和动作。即使有学习运用别人的地方，也决非生搬硬套，是借他山之石而攻玉，有超越、有创新、有特色。
三是富有实践性。具有很强的可操作性，是人人能做、会做而没有想到去做的“经验”。凡是没有付诸实施、取得实效的做法，再精彩也不是经验。
3、 总结取得的实效。
一是看实绩是否领先。要总结在农垦、自治区及至全国范围内执牛耳、居前茅、创一流、摘桂冠、值得总结、大力推广的经验。
二是看面貌是否改善。要与自己比、与全区比、与全国比、与历史最好时期相比，进步较快、变化较大、水平较高，变化实实在在、面貌焕然一新、成效有目共睹的经验。
三是看群众是否认可。群众满意不满意、群众认可不认可，是检验典型是否立得住、经验是否有推广价值的唯一标准。要应该深入到群众中去开展调查，多听各方面的不同反应，看清“经验”的本质，从而作出正确的判断。
4、总结存在的问题
一是分析问题。深入剖析问题存在各种原因，对工作生产带来的不利。
二是解决问题。综合各方面因素，提出解决问题好的方法和合理化建议，用于指导实践，规避风险。
（二）时间
各落实部门及责任人要于2009年12月20日前拿出经验总结材料的初稿进行讨论，2010年1月1日后以宁夏农垦事业管理局、宁夏农垦集团有限公司或局（集团）主要领导名义在有关媒体、报刊、杂志上集中进行宣传报道。
宁夏农垦事业管理局办公室
二OO九年十二月四日
